Kripto kışı, durgunluk veya ayı piyasası, medyanın mevcut durumu tanımlamak için kullandığı çok sayıda takma adlardan sadece birkaçıdır.

Bu ilk kez olmuyor olsa da, birilerinin sözde “patlayan balon” hakkında kendini beğenmiş bir şekilde konuştuğundan emin olabilirsiniz, diğerleri ise çok az alaka ile Bitcoin’in (BTC) 459’uncu ölümünü bir kez daha duyuruyor. gerçek , en azından yazarken. Benim gibi sekiz yıldır kriptoda olan bizler, hatta daha eski yaratıklar için her şey acı verecek kadar tanıdık geliyor.

Başka bir yerde de yazdığım gibi , piyasa neredeyse hayatta kalabilmek için nefes alması gereken bir canlı. Bazı karalamacıların ayı piyasası dediği şey, aslında, boş hayalperestleri ve kendi kendini atayan kripto gurularını bir kez daha yok eden, yalnızca çalışma ve endüstrinin ihtiyaç duyduğu gerçek ürünleri yaratma konusunda ciddi olanları geride bırakan nefes verme aşamasıdır. Beğenin ya da beğenmeyin, serbest piyasa oldukça Darwinisttir ve hayatta kalmak ve hatta gelişmek için her zaman adapte olmalı ve olaylara keskin bir şekilde bakmalısınız.

Bununla birlikte, 2017’de bir şirket olarak doğduğu zaman da dahil olmak üzere, Everstake için ikinci kripto kışı . Ancak onlardan nasıl kurtulduğumuz benzersiz bir tarif değil. Coca-Cola , JP Morgan veya BMW gibi şirketlere, hayat ve pazar onlara ne olursa olsun nasıl hayatta kaldıklarını sorsaydınız, aşağı yukarı aynı yanıtı vereceklerinden şüpheleniyorum .

İşte şirketler piyasadaki düşüşlerden nasıl kurtuluyor.

Yararlı olun ve değer katın

Bu, basit bir nedenden dolayı listedeki ilk maddedir. Gerçekten yararlı bir şey yapmazsanız, yani insanların gerçekten ihtiyaç duyduğu veya değerli olarak gördüğü bir şey yapmazsanız, piyasada uzun süre oyalanmazsınız. Sizi uzaklaştırmak için küçük bir durgunluk bile olmayacak. İster ürün veya hizmet sunuyor olun, ister çevrimiçi ister gerçek mekanda çalışan mağazalarda çalışın, ister yaratsanız, ister satsanız, hepsi aynıdır. Müşterilerinizin hissedebileceği ve değer verebileceği bir fayda sağlamadığınız sürece, işiniz bitti demektir. Ve buna sahip olduğunuzu düşünüyorsanız, ancak müşterileriniz [katılmıyor], o zaman ya kullanışlılığınızı tahmin ederken ya da çalışma şeklinizde ciddi şekilde yanılıyorsunuz. Her iki durumda da, durup düşünmenin zamanı geldi.

Sorunları çözün ve riskleri tahmin edin

Umutsuz bir çıkmaz diye bir şey olmadığına inanıyorum. Sık sık açıkladığım gibi , Bitcoin’deki ağırlığına değer herhangi bir kripto girişimcisi ve açıkçası herhangi bir işletme sahibi bile zor zamanların kaçınılmaz olduğunu bilmeli ve gerekli hazırlıkları yapmalıdır. Biz Everstake’de, sorunun ne zaman ve nereden geleceğini asla bilmiyorduk ama yine de geleceğini biliyorduk. Bu nedenle, kış geldiğinde harekete geçmeyi bekleyen birçok kriz yönetimi önlemi aldık. Bu nedenle, sadece başka bir ayı piyasasından sağ çıkmayacağımızdan, aynı zamanda daha güçlü çıkacağımızdan da eminim.

Dolayısıyla, işiniz konusunda gerçekten ciddiyseniz, kaçınılmaz olarak ortaya çıkan sorunları çözmeyeceksiniz. Onları öngörecek ve en çok ihtiyaç duyulduğunda elinizde bir çözüm olacak. Bazen gerçekten çok çalışmak demektir. 

Ancak yalnızca en şeytani çıkmazları bile çözmek için gerçekten çok çalışanlar gerçekten üstün gelir. 

Sorun çok büyük olsa bile, şirket çok daha değerli bir şey kazanırken bunun üstesinden gelebilecek: deneyim.

En sevdiğim örneklerden biri Fujifilm . 1930’lardan başlayarak onlarca yıldır dünyanın en büyük fotoğraf filmi üreticileri arasındaydı. Hiçbir şey işini tehdit ediyor gibi görünmüyordu, ancak yine de basit bir gerçeği anlayarak dallandılar: Ne kadar güvende hissederseniz hissedin, her şey bir anda değişebilir. 2000’lerin başında dijital fotoğrafçılık ortaya çıktığında, birkaç yıl içinde tüm analog fotoğrafçılık pazarını öldürdüğünde de öyle oldu.

Ancak Fujifilm’in şubeleşme stratejisi işe yaradı. On yıl kadar önce son nefesini veren eski rakibi Kodak’ın aksine , Fujifilm bugünlerde tıbbi görüntüleme malzemeleri ve orijinal ürünlerinin bir türevi olan yüksek talep gören diğer ürünleri satmakta hala çok başarılı. Bu, herhangi bir işletmenin öğrenmesi gereken bir ders.

Tüm müşterilerinizi sevin

Bazı işletme sahiplerinin görmezden geldiği bir başka sözde yavanlık (ve muazzam bir fiyata eklemeliyim). Bu, müşterileriniz hakkında iyi hissetmeniz gerektiği anlamına gelmez. Bu, onları aklınızda tutmanız gerektiği anlamına gelir. Onlarla ilgilenmelisiniz. Sadık olanları koruyacak ve yenilerini getirecek bir şey bulmalısın. 

Başka bir deyişle, onları mutlu etmek için aktif olarak yer almalısınız.

Günün sonunda, işletmenizi var eden ilk sırada müşterilerdir. Öyleyse onlara ne kadar minnettar olduğunuzu ve onları ne kadar sevdiğinizi ve saygı duyduğunuzu gösterin.

Yatırımcılarınıza saygı gösterin

Everstake , ne topluluktan ne de girişim yatırımcılarından asla kendi iyiliği için ( Ukrayna için yapmış olsak da) fon toplamadı . Yine de, tüm şirketler tamamen bağımsız olacak kadar şanslı değil. Ve dışarıdan mali yardım almadan sorunlarımızın üstesinden gelebildiğimiz için kendimizle gurur duysak da, yukarıdaki ilkeler bu seçeneğin asla gerçekten masadan kalkmayacağını dikte ediyor.

Saygı, şirketinize dışarıdan yatırım yapmak söz konusu olduğunda ihtiyacınız olan nihai kalitedir. Arada bir hatırladığım bir olay var. 1997’de Apple harap oldu. Eski benliğinin solgun bir gölgesi olarak harabeler içinde yatıyordu. Apple, sonradan harika olduğunu kanıtlayan bir hamleyle Steve Jobs’u onları diriltmek için geri getirdi. Ve yaptığı şey, işin her zaman banal rekabetten ibaret olmadığını kanıtladı. Çılgın düşmanı Microsoft’tan Bill Gates’i aradı ve 150 milyon dolarlık bir yatırım için pazarlık yaptı. 

Genç çağdaşlarımız, Microsoft’un Apple’ı kesin bir ölümden kurtardığını öğrenince şoke olmuş olabilir, ancak burada bahsettiğim ders yatıyor.

Steve Jobs ve Bill Gates derin bir karşılıklı saygıyı paylaşmamış olsaydı, bugünün dünyası, muazzam uygulama pazarı, bildiğimiz akıllı telefonların varlığı – hepsi en azından çok farklı olurdu. Tüm dünyayı ileriye taşıyan da budur. Ve saygı ve anlaşmaların mucizeler yarattığını asla unutmamalıyız.

Çalışanlarınıza iyi bakın

Son fakat en az değil, işinizi güçlendiren çalışanlardır. Aslında işi gerçekleştiren onlar. Risk ve kriz yönetimi hakkında daha önce uzun uzun bahsetmiş olsam da, herhangi bir iş için hayati önemi nedeniyle bunu bir kez daha tekrarlayacağım. Bunlar, çalışanlarınızı önemsemenin nihai biçimlerinden bazılarıdır. 

Kendinizi kışa gerektiği gibi hazırlarsanız, kimseyi işten çıkarmak zorunda kalmazsınız. Çalışanlarınızın ve ailelerinin daha parlak bir geleceğe sahip olacağını garanti edebilirsiniz.

Çalışanlarınıza özen göstermenin anlamı budur. Sağlıklı ve ilham verici bir çalışma ortamı yaratmak da öyle. Ya da Rusya’nın yaklaşmakta olan işgali beklentisiyle insanlarımızı yeniden yerleştirmeye başladığımızda olduğu gibi güvenliklerini sağlamak . Bakım bu. Sözde iş koçları veya kurumsal marşlar ile sonsuz seanslar değil.

Çözüm

Buradaki düşüncelerim sıradan görünebilir, ancak gerçek hayatta gördüklerim, çok sayıda başka şirketin, bir şirketin hayatta kalması için çok önemli olmalarına rağmen, bu ilkelerin bir kısmını veya tamamını görmezden geldiğini gösteriyor. Bu ihmalin bedeli yüksek ama basit: Kış geldiğinde donarak ölürsün. Bu eski güzel Ezop’un Çekirge ve Karınca masalı. Ve günümüzde de geçerliliğini koruyor.